解決策

「採用適性検査ＣＵＢＩＣ」の導入をご提案し、採用活動全般にわたる支援を行いました。

面接担当者の“長年の勘”にたよった採用をしていたこの会社に対し、「採用適性検査 ＣＵＢＩＣ」を、
既存の社員に受けてもらい、自社で活躍している人材に共通している要素は何か？を明らかにしました。

そのうえで、新規応募者の選考は以下の３つのステップで行なうスタイルが定着しました。

①ＣＵＢＩＣ受検　→　②面接でのヒアリング事項の検討・打合せ　→　③面接実施

結果、客観的データに基づいた、会社オリジナルの採用基準が完成したことで、会社や職種とのミスマッチが解消され、
長く活躍する人材を採用することにつながりました。

解決策

労働者派遣事業の許可申請を行う際、もっとも事業者様を悩ませるのが「段階的かつ体系的な 教育訓練」の構築では
ないでしょうか。

労働者派遣事業の許可申請では、派遣労働者に対するキャリアアップ措置として、有期・無期等の 雇用形態ごとに、
①キャリアパス（ある職位や職務等に就任するために必要な一連の業務経験等） を踏まえた教育訓練を行うこと
②事務手引等を作成の上、キャリア形成を念頭に置いた派遣先 を提供すること
③希望者に対してキャリアコンサルティングを実施すること。

以上の３つの制度が 適切に整備されているかどうかが、重要です。

シモダイラ事務所は、キャリアコンサルタントと社会保険労務士のダブルライセンスで、許可申請 を支援してきた実績があります。
許可証の交付にとどまらず、許可証交付後の実施運用までトータルにサポートします。

解決策

臨時に衛生委員会の招集を提案し、代表の下平がオブザーバーとして衛生委員会に同席しました。

衛生委員会では、

①過重労働を解消するための「トップメッセージ」の採択
②労働安全衛生法に 基づく「医師による面接指導」の実施体制の見直し
③社員自身が自分自身の時間外・休日労働を いつでも確認できる仕組みづくり等
について、助言しました。

この委員会の議事録をもとに、改善報告書を作成し労働基準監督署に提出しました。

その後、だらだら残業は激減し、時間管理への意識が高まるとともに、業績も向上しました。